معنای رنگهای استعلام چک صیادی چیست؟ راهنمای سفید تا قرمز
برای اینکه نتیجه را درست بخوانید، اول باید بدانید هر رنگ چه میگوید و چه چیزی را نمیگوید. در این مقاله از سفید تا قرمز را مرور میکنیم و میبینیم پیش از قبول چک چه بررسیهای دیگری لازم است.
قرار است در ازای فروش کالا، یک چک صیادی بگیرید. شناسه روی چک را استعلام میکنید و نتیجه بهجای یک گزارش طولانی، یک رنگ نشان میدهد: زرد. حالا سؤال اصلی این است: زرد یعنی چک را قبول نکنید؟ یا فقط باید بیشتر بررسی کنید؟
رنگ استعلام، خلاصهای از وضعیت اعتباری صادرکننده از نظر سابقۀ چک برگشتی است.
رنگ چک صیادی دقیقاً به چه چیزی اشاره دارد؟
اینجا منظور، رنگِ کاغذ چک نیست. برگههای چک صیادی جدید ظاهری بنفش دارند، اما رنگی که بعد از استعلام وضعیت اعتباری میبینید به سابقۀ صادرکننده مربوط است.
⭐ مثال ساده: دو نفر ممکن است هر دو برگه چک بنفش به شما بدهند؛ اما نتیجۀ استعلام وضعیت اعتباری صادرکنندۀ یکی سفید و دیگری نارنجی باشد.
معنای رنگهای استعلام چک صیادی در یک نگاه
| رنگ | معنای نتیجه | برخورد مناسب با نتیجه |
|---|---|---|
| سفید | سابقۀ چک برگشتیِ رفعسوءاثرنشده نمایش داده نمیشود؛ ممکن است سابقهای نبوده یا موارد قبلی رفع سوءاثر شده باشند. | بقیۀ اطلاعات چک را هم بررسی کنید؛ سفید بودن، وصول را تضمین نمیکند. |
| زرد | در دستهبندی یک سرویس نمونه، یک فقره چک برگشتی یا مبلغ تعهد برگشتی در سطح پایین قرار میگیرد. | علت و شرایط معامله را بررسی کنید و فقط بر پایۀ رنگ تصمیم نگیرید. |
| نارنجی | در همان دستهبندی، دو تا چهار فقره چک برگشتی یا مبلغ تعهد بالاتر دیده میشود. | برای مبلغ و سررسید معامله، بررسی دقیقتری انجام دهید. |
| قهوهای | در همان دستهبندی، پنج تا ده فقره چک برگشتی یا مبلغ تعهد بالاتری دیده میشود. | پیش از پذیرش چک، سابقه و شرایط پرداخت را با دقت بیشتری بسنجید. |
| قرمز | در همان دستهبندی، بیش از ده فقره چک برگشتی یا مبلغ تعهد در بالاترین سطح هشدار قرار دارد. | ریسک معامله را جدی بگیرید و دربارۀ روش تسویۀ دیگری تصمیم بگیرید. |
خدمت مرتبط با این راهنما
استعلام چک صیادی
وضعیت و رنگ چک صیادی را پیش از پذیرش بدانید.
پرسش و تجربه کاربران
اگر این راهنما جوابتان را نداد، همینجا بپرسید. پرسشها را تیم احرازینو پاسخ میدهد و هر نظر پیش از انتشار بررسی میشود.
هنوز پرسشی ثبت نشده — اولین نفر باشید.
